《贏在執行力》

                         《贏在執行力》內訓課程

更多綜合素質類課程：
職業化素養、個人形象塑造與品牌提升、高效溝通技巧、項目管理、會議管理、公文寫作、非人力資源經理的人力資源管理、客戶抱怨與投訴處理等

更多課程方向：
管理及領導力發展、營銷服務提升、內部講師培養、綜合素質\能力提升、一線技巧類課程、動態變化類課程、崗位管理類課程、通用素質類課程

《贏在執行力》課程提綱（具體內容將根據培訓要求及學員情況進行調整）

第一章：執行力的反思
何謂執行力
執行力弱帶來的組織問題
影響執行力的三大要因（文化、制度、人）
常見的影響執行力問題
擁有執行能力的人的三大特征
提升執行力的“狼性原則”
高效執行的七大要點
執行的十六字原則
成功執行的關鍵——三要
執行秘訣
執行的8字方針
執行的48字戰略
管理者應具備的執行能力
第二章：提升執行力的基礎——管理力修練
現今企業面臨的挑戰
企業環境關系
管理者應具備的三項基本能力（PDCA落實的基礎）
P——計劃能力
— 業務目標設定的SMART特性
— 依據目標的業務分工
— 達成目標的計劃制定重要性（體驗）
— 業務計劃的目的
— 計劃的好處
— 有效制定計劃
— 計劃進度安排的常用方法（甘特圖、關鍵路徑）
D——執行能力
—執行力的理解與關注
—有效執行的關鍵——聆聽、協作
—聆聽的內涵與層次
—組織內部影響協作的人際關系四層次（體驗活動——紅黑牌）
—沖突的產生與處理
—確保計劃執行的監控技術（組織任務協作矩陣）
C——檢查能力（系統思考）
— 何謂系統思考
— 系統思考的誤解
— 系統思考的障礙
— 培育系統思考意識
— 系統思考的益處
— 系統思考的杠桿作用
—系統的微妙
—常用系統思考工具（系統循環圖）
A——修正能力（問題解決與決策）
— 認識問題及類型
— 擁有問題意識
— 打破思維定式
— 創新思維
—解決問題的七步驟
—團隊解決問題技術（平行思維）